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ChallengePro Conseils

Devenir Gestionnaire de projets certifié PMP: modalités & plan de cours
La durée: 35 heures réparties sur 6 semaines.
Notre approche pédagogique comprend:
12 classes virtuelles de 3 heures. Une classe le samedi et une autre classe le dimanche, ou selon les disponibilités en semaine de soir. Notre but en faisant cela est de favoriser votre processus d'apprentissage avec beaucoup moins de contraintes pour vos déplacements. De plus, nous sommes flexibles sur vos disponibilités.
Offre 1500$ USD (Américains) TTC (Toutes Taxes Comprises)
La valeur ajoutée pour vous: 

▪Vous avez accès à un simulateur. 

*Ceci, dans le but de vous former dans des situations réelles.*

▪Supports de formation de qualité 

Bref, un accompagnement des plus complets et des plus réalistes pour démarrer votre future carrière sur le bon pied.

Les façons de payer:
1- Par Paypal 
2- Par virement international (me contacter au +1-514-550-9085 avant)
Fredy Beukam, séance photo (8 juil 2022)

Fredy Beukam

Votre instructeur pour la formation PMP

Licences & Certifications: Ing., CAPM®, PMP®, DASM®, ASQ CSSGB, LSSBB, SAP P2P Consultant, PGM, APICS BSCM

Divers rôles occupés en gestion de projets et en analyse d'affaires, tant le secteur manufacturier que celui des services, durant plus de 10 ans

Découvre l'étendue de nos services plus bas.

 

Hâte de t'accompagner!

Students

ChallengePro Conseils, c'est le cabinet qui t’accompagne durant ton parcours de certification PMP

Mon programme de formation comprend :

Plan de cours:

Un parcours de 35 heures, à réaliser en 45 jours lorsque l’on suit à temps complétement cette formation

  • Leçon 0 : Introduction

    • Examen PMP

    • Triangle du PMI (PMI talent Triangle)

    • Contenu de l’examen (ECO)

  • Leçon 1 : Créer une équipe hautement performante

    • Constituer une équipe

    • Définir les règles de base de l’équipe

    • Négocier les accords du projet

    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes

    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes

    • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles

    • Parvenir à une compréhension commune du projet

  • Leçon 2 : Lancer le projet

    • Déterminer la méthodologie, les méthodes et les pratiques de projet appropriées

    • Planifier et gérer le contenu

    • Planifier et gérer l’échéancier

    • Planifier et gérer le budget et les ressources

    • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables

    • Intégrer les activités de planification du projet

    • Planifier et gérer les approvisionnements

    • Établir la structure de gouvernance du projet

    • Planifier et gérer la clôture du projet/des phases

  • Leçon 3 : Effectuer le travail

    • Évaluer et gérer les risques du projet

    • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale

    • Gérer les communications

    • Impliquer les parties prenantes

    • Créer des artefacts de projet

    • Gérer les modifications apportées au projet

    • Gérer les problèmes majeurs du projet

    • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet

  • Leçon 4 : Maintenir l’équipe sur la bonne voie

    • Diriger une équipe

    • Soutenir les performances de l’équipe

    • Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage

    • Gérer les conflits

    • Collaborer avec les parties prenantes

    • Agir en mentor des parties prenantes concernées

    • Exploiter l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe

  • Leçon 5 : Garder l’entreprise à l’esprit

    • Gérer les exigences de conformité

    • Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet

    • Évaluer et traiter les modifications internes et externes de l’environnement commercial

    • Soutenir le changement organisationnel

    • Utiliser l’amélioration continue des processus​

 

GLOSSAIRE​​​

  • PMP: Professionnel en gestion de projets. C'est le titre le plus respecté en gestion de projets
    écoutez notre podcast.

Contact

 WhatsApp: +1-514-550-9085

Meeting

Notre devise = Accessibilité + Conciliation + Propulsion

Accessibilité 

Facilité d’accès (flexibilité au niveau des paiements): Nous sommes conscients des enjeux financiers auxquels tu fais face et je veux que ce ne soit pas un obstacle pour toi!

Conciliation

Conciliation emploi-formation-famille (flexibilité au niveau des horaires): nous t'aidons dans la mesure du possible à réussir en tenant compte de tes contraintes familiales et de ton horaire.

Propulsion

 Propulsion de ta carrière (accompagnement vers ton emploi de rêve après la réussite du PMP, du CAPM, de la certification SAP ou Six Sigma Green Belt): nous ne nous limitons pas à te faire obtenir un titre. Nous t'aidons à valoriser ton nouveau titre et à avoir un ROI immédiatement après, puisque nous t'accompagnons vers ton emploi tant convoité.

Meeting

Nos points forts 

Des formateurs certifiés CAPM, PMP, SAP, Six Sigma Black Belt et qui comprennent donc les enjeux autour desdits parcours

 Un taux de réussite de 100% actuellement pour les certifications en gestion de projet (CAPM-PMP-Six Sigma Green Belt)

Deux communautés de passionnés (en gestion de projets et sur SAP)

Nous sommes partenaires de du SPROCLUB pour la certification SAP

 

Nous sommes partenaires de DRIVEN LEADERSHIP SOLUTIONS  pour la certification PMP qui est ATP du PMI (PMI Approved Authorized Training Partner). Des formateurs ATPI autorisés par le PMI (PMI Approved Authorized Training Partner Instructor - PMP)

Nous sommes partenaires de RMC LEARNING SOLUTIONS  pour la certification CAPM 

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(15 minutes de consultation sans engagement)

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